别墅装修施工如何管理？
一、前期准备工作（项目开始至施工结束） 1.确定项目负责人及项目经理，并明确两人的职责权限；
2.编制项目计划； 3.进行图纸会审，掌握工程设计特点及重点； 4.落实项目资金安排计划； 5.进行材料设备考察，并进行确认和引进；
6.落实土建、安装分包单位的选定事宜； 7.落实劳务作业分包单位的选定事宜； 8.完成其他各项前期准备工作。 二、施工现场管理（从施工进场至竣工合格验收） 1.组织有关人员熟悉设计图纸，进行施工图技术交底；
2.办理施工许可证及其相关手续； 3.对现场“五临边”、“四口”等隐患部位设置安全防护措施； 4.组织施工机械、周转材料和施工队伍的进场； 5.组织土建工程与安装工程的协调衔接工作； 6.参加业主组织的监理工程师与总承包单位之间、监理工程师与分包单位之间的联系会议； 7.定期向总监理工程师汇报工程进展情况；
8.参与分项工程质量检查和竣工验收并及时完成竣工资料交接； 9.完成其他现场管理工作。 三、成本费用控制 1.严格执行造价预算，严格控制成本费用支出；
2.加强材料成本的核算与控制； 3.优化施工工艺流程，合理分配人工、机具等资源； 4.做好隐蔽工程、变更洽商等的记录和备案工作；
5.及时收集、整理、核算各项成本开支，进行成本分析； 6.做好合同管理、信息管理及其他相关工作，为成本费用控制提供基础保障。 四、进度控制 1.编制年、季、月施工进度计划并报审批；
2.确定影响工期的关键线路和相关参数；
3.检查、核实每个工序的工期及所需材料供应情况； 4.监督劳务作业分包队伍按照施工进度计划实施施工；
5.发生设计变更或追加预(概)算时，作好进度计划调整工作;
6.作好施工日记和施工进度台帐，按时准确填报月度工程进度报表。 五、质量管理 1.认真学习领会设计图纸和技术说明书，掌握质量检验评定标准；
2.制定质量控制要点和控制程序； 3.做好原材料、半成品、成品的质量控制和抽查复试工作；
4.认真做好施工过程中各分部分项工程的质量控制和检验收验工作； 5.负责建立施工档案，及时进行质量缺陷的处理和补检工作； 六、文明施工与安全管理 1.宣传有关安全生产的法律、法规和规章制度，建立项目安全防范体系；
2.督促作业人员严格执行安全技术操作规程； 3.定期检查劳动防护用品的使用和配备状况；
4.发现安全隐患及时采取措施予以解决； 5.参加施工现场每月一次的安全教育；
6.做好安全台账的建立和各类文件的归档。